连锁组织不同阶段的连锁企业组织架构是否一致?提供博天堂官网,辉煌国际app等产品欢迎广大客户前来洽谈业务合作

辉煌国际app

首页 > 企业实力 > 连锁组织不同阶段的连锁企业组织架构是否一致?

连锁组织不同阶段的连锁企业组织架构是否一致?

来源:博天堂官网 | 时间:2019-06-11

  原标题: 连锁组织,不同阶段的连锁企业组织架构是否一致? 思考一个问题:不同阶段的连锁企业组织架构是

  答案是,肯定不是,战略决定组织架构,组织的不断调整才能让企业不断充满活力,并且高速发展。

  整合阶段:即大型连锁企业(100-1000家),需要的是收购兼并,融资上市

  发展方向分析:往专业化发展,但当门店不断增加、业务增多时,就需要增加专业职能。

  当连锁企业进一步发展,规模不断扩大,商品品种不断增加,经营区域也不断扩大时,直线型组织形式将无法适应,需要增加相应部门,此时的连锁经营组织将过渡到直线职能型组织。二、中型的连锁企业组织分析

  在上图中,部门开始按照职能设置,科室也基本按照职能划分,只有店面经营部按照营业区域设置分店。物流部按照商品类别设置采购室。如果连锁企业是复合型的,除了设置直营连锁门店外,还应设置相应的特许加盟门店等。

  等岗位。问题一:当发展到第三阶段,变革期的时候,组织结构又应该如何调整?

  这时候就需要注意了。连锁总部的部分职能转移到区域管理部的相应部门中去,也就是恰当放权。

  区域管理部是总部的派出机构,不具备法人资格,仅有管理与执行能力,在许多重大问题上的决策仍是由总部作出。

  问题二:这是国内的跨区域管理的组织架构,那跨国经营应该如何调整组织结构呢?

  答:一般总部设立国际事业部负责海外连锁事业发展,在相应海外发展地区设立合资或独资公司,实现法人当地化来执行连锁业务。当连锁事业部进一步再扩大,企业的组织架构还需要不断的调整。国内业务和国外业务不再被严格区分开来,而是并行设立亚洲事业部、欧洲事业部等。这个时候连锁企业就真正发展成了国际性的连锁组织了。

相关www.ml88.com

  • 无相关信息
首页 > 企业实力 > 连锁组织不同阶段的连锁企业组织架构是否一致?